日本家电工业曾领跑全球，近年来受国内人口继续削减以及商场饱满等结构性要素影响，职业增加趋于陡峭，C端商场天花板闪现，渐渐的变多的家电品牌转向B2B商场拓展增量空间。B2B形式对家电品牌的产品适配才能、供给系统性场景解决方案的才能都要求极高。

　　海尔智家深耕日本多年，凭仗本土化布局和技术立异，已构建起领头羊。多个方面数据显现，海尔、AQUA双品牌严寒算计销量比例引领，高端滚筒增速职业抢先。在B2B范畴，海尔智家也加快布局，深度洞悉不同商业场景的差异化需求，立异场景解决方案，抢占新商场范畴，稳固商场引领位置。

　　近来，海尔智家旗下AQUA与新式同享企业宿舍“TRIAL HOUSE TAMESU”达到深度B2B协作，成为其拓展B端商场的又一标志性事例。该同享企业宿舍定位为“新式生活方式实验性社区”，对家居场景的适配性、功用实用性提出了极高要求。AQUA为其量身定制全场景解决方案：四门冰箱以大容量冷冻室和精约规划，适配家庭场景。90L单门冰箱经过紧凑规划与静音功用，适配小户型。房顶栽培区引进双门冰箱，51L大容量抽屉式冷冻室调配可放置烤箱的耐热托盘，匹配蔬果的贮存与照料需求。用餐区则装备了无绳充电吸尘器，人性化规划简化公共空间清洁流程。

　　此次协作，折射出海尔智家对日本本土化生活方式的精准掌握以及场景解决方案的落地才能。事实上，海尔智家的B端场景化解决方案已浸透至日本多元高端商业场景。此前，AQUA家用冰箱Delie系列与滚筒洗干产品已成功入驻东京白马滑雪名胜的高端酒店。海尔冷柜也打破高端餐饮商场，与头部餐饮店达到长时间协作。一起，AQUA于本年发动对住所设备职业的推行作业，继续拓展B端事务鸿沟。

　　海尔智家在B端范畴的战略布局，既为用户发明了场景化价值，也为本身打开了新的增加空间，更为家电职业在存量年代的打破途径供给了范本——经过以场景需求为中心的技术立异与解决方案迭代，完成从“产品供货商”到“场景服务商”的跨过，完成可继续发展。回来搜狐，检查更加多