在我国易捷便利店饮料冰柜内，用欧富隆自重滑道来理货，前排产品取走后边的饮料主动滑向前置，分隔线虽产品的宽度恣意调理，使得产品规整摆放，当榜首瓶货取走后方的产品主动滑向前端，欧富隆专利歪斜5度角，让产品一直规整分类，自始自终地在固定方位展现在顾客的眼前。

  为了满意中石化服务晋级的需求，易捷的经营规模也非常广泛，从食物到日用品到药品，从汽车配件到医疗器械，还有经济信息咨询和票务署理等等，可谓是早早就具有了“超级便利店”的事务雏形。

  背靠中石化这座“大山”，易捷在建立的榜首年就体现出了不俗的成果，年销售额到达了11亿，中石化具有强壮的网点优势，巨大的流量导入为易捷便利店供给了坚实的消费根底，2012年，易捷便利店全国门店数量打破2万家，经营额打破100亿大关到达110亿，如此的增速也让零售业同行仰慕不已。

  依据揭露财报显现，2021年，易捷的年经营额已逾越了700亿元，折算下来均匀每天进账近2亿元。尤其是在内外部形势严峻，国内经济、消费高度承压的情况下，易捷便利店却逆势上涨，作为一家脱胎于油品事务的分支，却跑赢了油品自营根底的零售量和社会消费品零售总额同比增幅，实力不容小觑。

  毋庸置疑，易捷是央企混改的成功模范，也是跨界新零售的英勇破局者，从开始的不被看好，被外界诟病中石化“游手好闲”的产品到自证实力，成为我国便利店之王，现在的易捷现已成功摆脱了“中石化”的光环，而这背面凝聚着易捷锲而不舍地探究、变革、求新和不断地批改。